7月15日，集团公司党委书记、董事长杨国出席上半年生产经营暨国企改革推进会并讲话。

会议由集团公司总经理张敬宏主持，传达学习了国务院国资委国企改革三年行动月度例会精神，通报了集团公司上半年财务预算执行情况。

集团中层以上管理人员，各公司主要负责人，生产经营、国企改革分管领导及相关部门负责人参加会议。

同志们先后来到吴忠公司新接管的青铜峡水务一体化嘉宝污水处理厂及灵武水务一体化白土岗养殖基地供水泵站，认真听取污水处理厂管理模式、处理工艺，供水泵站项目规划、建设进展等情况，了解了厂区运行管理和安全生产情况，交流探讨水务一体化合作经验。

随后，大家参观了吴忠公司宣传展板，党群活动中心、档案室，深入交流学习在党建、生产经营、安全管理和项目建设工作中好的经验和做法。

宁工局、太阳山等五家公司对上半年生产经营工作中的亮点做法、特色成果进行交流发言，各公司共同学习借鉴、取长补短，汲取了先进经验，拓展了工作思路。

张敬宏总经理对集团公司上半年生产经营及国企改革情况进行总结，同时对下阶段重点工作任务进行安排部署。

杨国董事长对下半年及今后一段时期重点工作提出要求：

一要提升精神状态，要本着守初心、担使命的精神境界干事业，以追求卓越的境界、迎难而上的担当、一抓到底的魄力、常抓不懈的韧劲来干事创业。

二要强化管理能力，坚持精益求精，进一步优化管理流程，加强过程管控，让决策、落实、执行始终形成闭环，努力打造管理一流的现代化水务企业。

三要务实工作作风，扑下身子抓落实。从领导干部做起，从基层一线干起，大力推行“工作责任清单”，做到一切工作具体化，建立横向到边、纵向到底的责任制，让各项措施得到充分落实。

四要丰富工作举措，各公司要围绕稳经营、保增长、促发展做文章、交答卷；拿出敢于攻坚、敢于奉献的创业精神，再鼓干劲、再下苦工、再出实招，坚持以重大项目开发建设为牵引，汇聚高质量可持续发展的强劲动力，加快跟进落实“互联网+城乡供水”示范区建设项目等，确保完成全年各项目标任务。

五要筑牢安全防线，坚守安全生产的“红线、底线、生命线”。各级安全管理人员要以对事业、对组织、对个人极端负责的态度，认真落实“一岗双责、三管三必须、十五条硬措施、十条红线”，时刻把安全生产挂在嘴上、抓在手上、放在心上，坚决杜绝安全生产事故发生，切实形成安全生产压力层层传导、任务层层明确、责任层层担当“齐抓共管”的工作格局。

六要突出党建成效，坚持党的领导与深化改革、经营管理深度融合，认真落实国企党建重点任务，坚持大抓基层、大抓党建，持续深化“价值党建”理念，夯实打牢党建基础，深度挖掘提升党建精神价值、企业文化价值，让党建成为集团公司价值创造的有机组成部分，再打造一批引领型、价值型、创新型党组织。