导语：孔子曰：“五十知天命。”董事长 邹节明在桂林三金50周年庆上说，企业50年，也需“知天命”，人是生命是有限的，企业的生命却可以延续。
“西瓜霜大王”如何变成邹氏家族财富版图？
2017年，是桂林三金建企50周年。三金药业的前身是桂林市中药厂，始建于1967年。
工厂筹建时，三金集团主要创始人邹节明刚从武汉大学生物系药用植物专业毕业，就直接参与桂林中药厂的筹备，当时只有员工40多人，没有独立厂房。
邹节明，1943年出生，湖南常德人。常德古称武陵，就是陶渊明《桃花源记》中说的那个地方。5岁那年，母亲去世，父亲经营一个小店养活一家9口人。
邹节明的外公和舅舅以前在离常德50里的乡镇开中药店，平常也帮人看病。邹节明初中毕业后，家里本打算让他考中专；后来老师上门说情：你孩子书念得好，考中专可惜了！读高中寄宿，奶奶疼孙儿，时常偷偷贴补他一点钱，不过，学费还得自己寒暑假做工去挣。拉板车、做煤饼呀什么都干过，邹节明算是在苦水里泡大的。
1966年，邹节明大学毕业，原分配作废，要求毕业生一律延长一年留校参加“文化大革命”；后来，又有“四个面向（面向农村、工厂、边疆、基层）政策下发，邹节明没有参加轰轰烈烈的文革，而是选择“面向”，于1967年9月被分配到桂林中药厂筹建处。工厂还没开工，他是10多名职工里唯一的大学生。
桂林中药厂投产后，是当时国内最早生产中药片剂、冲剂的厂家之一，最初品种就是银翘解毒片、穿心莲片、桑菊感冒片、枇杷止咳冲剂等。
（上世纪70年代的桂林中药厂）
“三金片”，是桂林中药厂的拳头产品，在1971年获准投入生产，1978年，“三金片”还获得全国科学大会重大科技成果奖。所谓“三金”，其实就是三种以“金”字开头的中草药，即主要由金樱根、金刚刺和金沙藤三种成分组成，是治疗尿路感染、肾盂肾炎的良药。
说起“三金片”的研发，也是事出偶然。一次，邹节明从佛山定包装盒出差返途的火车上，一位老农手中的几包草药，引起了他的注意，聊天时，才知道是从集市药摊上买来的，给孩子治“急急尿”（尿路感染）。打开草药包一看，邹节明发现，其中几味主药与文献记载、某几家医院用药，以及他在桂林民间的偏方调查多有吻合。那几味普通人眼里难登大雅之堂的草药，经他科学合理地组方、论证，以及7次创新和技术改良，成为30年来抗泌尿系感染用药第一品牌，占据1/3市场份额，总销量超过200亿片。
邹节明不愧当之为“药王”， 48年中，研发出32种中药、民族药新药。其中，三金片累计销售超过45亿元，西瓜霜系列产品超80亿元。
（邹节明任桂林中药厂厂长时的照片）
入厂后很长时间，邹节明虽是厂里技术负责人，却没有职务，为了工作，他直到33岁时才结婚，时间是1976年春节。在计划经济模式下，中药厂蹉跎挣扎18年，对中药市场逐渐出现的买方市场视而不见，单一依赖当地医药批发站包销，三金片虽好却没有打开市场，到1984年底，已面临着停产困境。邹节明临危受命，从技术副厂长升任厂长。
“三金”这一名字的首次使用，是1986年，起初是为“三金片”进行名称注册，而用于商标是在1994年，因为此前中药厂启动公司化改造，由于公司需要有一个商号，才启动“三金”。 1994年3月，以桂林中药厂为基础改组的桂林三金药业集团成立了，邹节明任董事长。
邹节明家族在“三金”的财富路线图，与三金的三次股权调整密不可分，从国企改制而来。
首次股权调整，有一个目的，就是控制三金药业，时间在1997年底到1998年底。这方面与其他地方的国企产权改制大同小异。97年，三金药业内部职工出资购买国有资产77.78%权益，这是第一步骤。到第二年初，三金药业高管、中层及普通员工合计563名自然人参与此次职工股权配置，这是第二步骤。时任三金药业董事长、总经理的邹节明获得10.07%股权，妻子翁毓玲，原来是公司财务副经理，作为中层干部，获配0.99%股权。自此，邹节明家族已控制了三金药业11.06%股份。
（桂林三金敲钟上市）
第二次调整，是围绕着旗下上市公司桂林三金展开的，结果就是引入三金集团控股三金药业。2009年7月10日，“桂林三金”在深交所挂牌上市。
2001年12月，三金药业将68%股权以工会委员会名义转让给三金集团，此举的深层意义就是股权的二度分配，高管层的股权再获分配，稀释普通职工股。通过引入三金集团作为控股股东，邹节明夫妻无形中增加了约有6.12%的间接持股比例，此后，仅三金集团股东间的股份转让，邹氏家族在三金药业间接、直接累计持股比例，已升至22.33%。
第三次调整，手法与上次“大同小异”，为邹氏二代参股打开通道。2007年初，三金集团393名股东将其持有的45.9%股权转让给了金科创投。“金科创投”是何方神圣呢？据招股说明书，金科创投是由邹氏父子、三金药业4位高管等7名自然人共同持股，其中，邹氏父子持有金科创投66%股份，即公司的实际控制人。
这一次股权调整，邹节明两个儿子邹洵、邹准现身三金集团，分别持有2.18%股权，至此，邹氏家族在三金药业累计持股比例上升至44.53%，也意味着他们已完全控制了三金药业，并转化为家族企业。
当然了，这一次次股权结构上闪转腾挪，受益的还有公司其他主要高管。以桂林三金药业总裁王许飞为例，98年底，他持股比例仅2.97%，三次股改后，通过直接、间接持有发行前公司股权累计11.48%。因此，股改过程，也是他们财富迅速增值的过程。
（三金片生产线）
另外，作为上市公司多次高比例分红、送配方案，本是回报市场投资者的最好方式，不过，也有人质疑，认为是公司重要高管滚存利润、谋取个人利益的途径之一。
需要指出一点，就“三金”企业而言，家族化改造后，目前三金药业雄踞广西药企老大地位，而且稳居中国中药行业50强前列。其中，三金牌西瓜霜润喉片、桂林西瓜霜、三金片也是家喻户晓的品牌产品。从企业组织形态上看，家族企业的表现还是多优于其他体制企业，因为其每一步成长都与自己的利益息息相关，岂能不用心！
邹洵、邹准还会守着“西瓜霜”吗？
三金药业的“药二代”， 邹节明两个儿子邹洵、邹准目前已进入高管层，正接受接班培养。与其他“富二代”相似，留学经历也成了邹节明两个儿子人生必经过道。
（桂林三金常务副总裁邹洵）
大儿子邹洵，1976年出生，1999年南京理工大学毕业后，在桂林三金当了三年的财务人员。2002年后，他先后拿到新英格兰大学国际商务硕士学位、澳大利亚格里菲斯大学的会计与金融专业硕士学位，2007年10月，他加入上市公司桂林三金，历任董事会办公室管理员、总经理助理、总裁助理、桂林金可保健品有限公司执行董事等职，现在是桂林三金副董事长、常务副总裁。
二儿子邹准，是1980年生的，2003年在武汉大学毕业后，直接赴澳大利亚，就读于昆士兰大学，主要攻读生物技术专业，拥有澳大利亚永久居留权。2010年4月，他也进入桂林三金，现任桂林三金董事、副总裁，之前历任药物研究所研究员、营销总部区域营销总监、总裁助理。期间，他内抓生产研发，外抓营销、并购，还在内部推出了股权激励机制。
（邹准（后排左一）参加桂林三金全资子公司更名揭牌仪式）
随着老一辈管理层的逐步退出，邹家二位公子在桂林三金的作用越发重要。目前，桂林三金药业的总裁王许飞，生于1958年，也算是老三金人，已在三金整整工作33年。而掌门人邹节明，已是75岁的人了。未来，三金药业的接班人选，是先由王许飞接棒，再交给邹家二公子，还是让邹洵、邹准两兄弟直接上位，尚需进一步观察。
鉴于当前邹洵、邹准二位“药二代”平素相当低调，很少在社会公开场合露出，下一任董事长由王许飞出任的机率较大，不过他也是过渡人物，为邹氏二大接班重任托一把。
（桂林三金药业总裁王许飞）
只要有桂林西瓜霜、三金片这个品牌在，桂林三金就会有讲不完的故事；当然，“知天命”后的三金，对于邹氏“药二代”来说，恐怕很难光抱着“三金片”、“ 西瓜霜”过下一个50年呀！
近年来，三金收购了一些国内外药企，手法上多是将三金品牌植入，再借助品牌影响力和三金原有的资源优势，迅速把并购企业的新产品做强做大，占领市场。而品牌运作模式，更类似于“轻资产运营、低成本扩张”战略，或许是今后一段时间三金成长的一个重要发力点。
不过，需要指出的一点是，轻资产经营模式在国外优秀企业施行中，也并非没有风险，它必须建立在一个前提上，要有积极创新的举措，要有一定的非资产性竞争优势，比如相关的管理能力、创新能力、资源整合能力、企业信誉等。
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